昭陽紅·多樣性蘋果——不是每顆蘋果都叫昭陽紅
土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：900元/畝，每五年增加200元/畝，公司流轉(zhuǎn)土地涉及農(nóng)戶5000余戶，每年支付土地流轉(zhuǎn)租金3000萬元以上。
果園大田及冷鏈物流園區(qū)，公司每年用工量30萬個(gè)工日以上，吸納永豐鎮(zhèn)、布嘎鄉(xiāng)、守望鄉(xiāng)等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.5-2萬人次就業(yè)，全年可為當(dāng)?shù)貛?000萬元以上的務(wù)工收入。
公司股東整合扶貧資金入股，每年按6%保底收益分紅，5萬余名建檔立卡戶貧困群眾每年獲得分紅資金3000余萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增收、普通群眾致富、貧困人口脫貧、集體經(jīng)濟(jì)壯大的“四贏”目標(biāo)。
經(jīng)過一至兩年培育將異地搬遷戶、脫貧戶培育成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。以500畝果園為基數(shù)，對果樹的種植、修剪、嫁接、拉枝、疏果、施肥、病蟲害防治、采摘、展收防雹網(wǎng)以及果園的日常生產(chǎn)維護(hù)委進(jìn)行勞務(wù)承包，增加經(jīng)營性收入。
與農(nóng)業(yè)院校合作創(chuàng)建田間大學(xué)，以學(xué)院招生和吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以世界領(lǐng)先的矮砧密植蘋果種植專家團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)為支撐，通過課堂理論學(xué)習(xí)和田間實(shí)踐操作相結(jié)合，每年為昭通蘋果產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)掌握現(xiàn)代蘋果種植技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員和職業(yè)農(nóng)民2000人以上。
用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的銷售渠道、強(qiáng)大的品牌效應(yīng)帶動(dòng)開展43萬畝果園改造、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，增加蘋果支柱產(chǎn)業(yè)收入。
